[Fornavn Efternavn]
[Vicedirektør, drift] | [Produktion] | [Forsyningskæde]
[Postnr. og by] | [+45 12 34 56 78] | [dit.navn@email.dk] | [linkedin.com/in/dit-navn]

PROFIL
[Driftsdirektør] med [20+] års erfaring i at lede [produktions- og forsyningskædeorganisationer] med op til [1.200] medarbejdere og [450 mio. kr.] i årlige indkøb. Vendte udviklingen på [to] underpræsterende fabrikker og skar [enhedsomkostningerne med 14 %], mens [leveringssikkerheden steg til 97 %]. Bygger [lean, datadrevne teams], samarbejder tæt med [økonomi og salg] og har ledet [tre] integrationer efter virksomhedsopkøb.

KERNEKOMPETENCER
[Resultatansvar (P&L)] • [Lean og Six Sigma] • [Forsyningskædestrategi] • [Salgs- og operationsplanlægning (S&OP)] • [Integration efter opkøb] • [ERP-implementering] • [Investeringsplanlægning] • [Arbejdsmiljø og sikkerhed] • [Talentudvikling]
IT-systemer: [SAP S/4HANA, Power BI, Minitab, produktionsstyringssystemer (MES)]

UDVALGTE RESULTATER
- Sparede [38 mio. kr.] på [tre år] ved at [samle 5 distributionscentre i 3] uden fald i servicegraden
- Hævede leveringssikkerheden fra [82 %] til [97 %] på tværs af [4] fabrikker med [en ny S&OP-proces og leverandørscorecards]
- Ledede den [120 mio. kr.] store integration af [et opkøbt produktionsfirma] og nåede synergimålene [seks måneder før tid]
- Skar antallet af registrerede arbejdsulykker med [52 %] med [et sikkerhedslederskabsprogram på fabriksniveau]
- Opbyggede en ledelsespipeline, der besatte [8] af [10] ledige fabrikslederstillinger internt

ERHVERVSERFARING
[Virksomhedens navn], [By]
[Vicedirektør, drift] | [jan. 2020 – nu]
[Leder 4 fabrikker, 2 distributionscentre og 1.200 medarbejdere; 450 mio. kr. i årlige indkøb; rapporterer til administrerende direktør.]
- Har ansvaret for driftsplanen og et investeringsbudget på [60 mio. kr.] og leverer [3–5 %] højere produktivitet om året
- Samlede [5] distributionscentre i [3] og sparede [38 mio. kr.] på [tre år]
- Indførte [daglig lean-styring] på alle fabrikker og skar uplanlagt nedetid med [28 %]
- Udviklede sammen med [salg og økonomi] en ny S&OP-proces, der sænkede prognosefejlen med [25 %] og frigjorde [30 mio. kr.] i arbejdskapital
- Ledede driftssiden af en [ERP-implementering (SAP S/4HANA)], til tiden og [4 %] under budget
- Opbyggede en talentpulje af kommende ledere: [8] af [10] ledige stillinger som fabrikschef blev besat internt

[Virksomhedens navn], [By]
[Produktionsdirektør] | [mar. 2015 – dec. 2019]
[Ledede 2 fabrikker og 550 medarbejdere; 180 mio. kr. i årlige indkøb.]
- Vendte udviklingen på [virksomhedens svageste fabrik] og skar enhedsomkostningerne med [14 %] på [18] måneder
- Lancerede [et Six Sigma-program], der uddannede [60] Green Belts og gav besparelser på [9 mio. kr.]
- Integrerede [en opkøbt fabrik] i virksomhedens systemer og standarder inden for [ni] måneder
- Nedbragte lagerbeholdningen med [22 mio. kr.] og holdt leveringsgraden over [98 %]
- Forhandlede [en treårig lokalaftale] uden [arbejdsstandsning] og koblede lønudviklingen til produktivitetsmål

[Virksomhedens navn], [By]
[Fabrikschef] | [jun. 2011 – feb. 2015]
[Ledede en fabrik med 300 medarbejdere og en årlig produktionsværdi på 95 mio. kr. i industrikomponenter.]
- Forbedrede den samlede udstyrseffektivitet (OEE) fra [61 %] til [78 %]
- Skar spildet med [35 %] ved at [finde grundårsager sammen med medarbejderne på gulvet]
- Indførte [tværfaglige teams], der skar overarbejdet med [22 %] og medarbejderomsætningen med [30 %]
- Vandt [koncernens pris som årets fabrik] i [2013]

[Virksomhedens navn], [By]
[Driftsleder] | [apr. 2008 – maj 2011]
[Ansvarlig for produktion, vedligehold og kvalitet i en afdeling med 150 medarbejdere.]
- Indførte [visuel styring og daglige tavlemøder] og løftede first pass yield fra [91 %] til [96 %]
- Ledede en [linjeudvidelse for 6 mio. kr.], der gav [20 %] mere kapacitet, til tiden og inden for budgettet
- Fandt sammen med [indkøb] en ekstra leverandør til [12] kritiske komponenter og skar tilfælde af komponentmangel med [40 %]

TIDLIGERE ERFARING
[Produktionsleder], [Virksomhedens navn], [By] – [2006 – 2008]
[Driftsingeniør], [Virksomhedens navn], [By] – [2004 – 2006]

UDDANNELSE
[Handelshøjskolens navn], [By]
[Master of Business Administration (MBA)] | [2012 – 2014]

[Universitetets navn], [By]
[Civilingeniør (cand.polyt.) i produktion og ledelse] | [1999 – 2004]

CERTIFICERINGER OG BESTYRELSESPOSTER
[Lean Six Sigma Black Belt], [Certificerende organisation] – [2016]
[Bestyrelsesmedlem], [Brancheforeningen for fremstillingsvirksomheder] – [2022 – nu]
[Medlem af det rådgivende udvalg], [Universitetets institut for produktion] – [2019 – nu]

LEDERUDVIKLING
[Lederudviklingsprogram], [Handelshøjskolens navn] – [2021]
[Kursus i forsyningskædestrategi], [Universitetets navn] – [2018]

SPROG OG REFERENCER
Sprog: [Dansk: modersmål. Engelsk: flydende i skrift og tale. Tysk: godt kendskab]
Referencer: Haves og kan indhentes efter aftale