[Nombre y apellidos]
[Director/a de operaciones] | [Industria] | [Cadena de suministro]
[Ciudad] | [+34 600 000 000] | [nombre.apellido@correo.com] | [linkedin.com/in/tu-perfil]

PERFIL EJECUTIVO
[Directivo/a de operaciones] con más de [20] años de experiencia al frente de [organizaciones industriales y de cadena de suministro] de hasta [1200] personas y [450 M€] de gasto anual. Dirigí la recuperación de [dos] plantas con resultados por debajo de lo previsto: reduje [los costes unitarios un 14 %] y subí [la entrega a tiempo hasta el 97 %]. Formo [equipos lean y basados en datos], trabajo codo con codo con [finanzas y ventas] y he liderado [tres] integraciones tras adquisiciones.

ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN
[Gestión de la cuenta de resultados (P&L)] • [Fabricación lean y Six Sigma] • [Estrategia de cadena de suministro] • [Planificación de ventas y operaciones (S&OP)] • [Integración tras fusiones y adquisiciones] • [Implantación de ERP] • [Planificación de inversiones] • [Liderazgo en seguridad laboral] • [Desarrollo del talento]
Tecnología: [SAP S/4HANA, Power BI, Minitab, sistemas de ejecución de la fabricación (MES)]

LOGROS DESTACADOS
- Ahorré [38 M€] en [tres años] al [concentrar 5 centros de distribución en 3] sin perder nivel de servicio
- Subí la entrega a tiempo del [82 %] al [97 %] en [4] plantas con [un rediseño del S&OP y cuadros de mando de proveedores]
- Dirigí la integración de [120 M€] de [un fabricante adquirido] y alcancé los objetivos de sinergias [seis meses antes]
- Reduje un [52 %] los accidentes con baja al lanzar [un programa de liderazgo en seguridad en cada planta]
- Formé una cantera de directivos que cubrió desde dentro [8] de las [10] vacantes de dirección de planta

EXPERIENCIA PROFESIONAL
[Nombre de la empresa], [Ciudad]
[Director/a de operaciones] | [enero 2020 – actualidad]
[Dirijo 4 plantas, 2 centros de distribución y 1200 empleados; 450 M€ de gasto anual; reporto al consejero delegado.]
- Soy responsable del plan de operaciones y de un presupuesto de inversión de [60 M€], con mejoras de productividad del [3–5 %] al año
- Concentré [5] centros de distribución en [3] y ahorré [38 M€] en [tres años]
- Implanté [la gestión diaria lean] en todas las plantas y reduje un [28 %] las paradas no planificadas
- Diseñé con [ventas y finanzas] un nuevo proceso de S&OP que redujo un [25 %] el error de previsión y liberó [30 M€] de capital circulante
- Lideré la parte operativa de la implantación de un [ERP (SAP S/4HANA)], a tiempo y un [4 %] por debajo del presupuesto
- Creé una cantera de directivos: [8] de las [10] vacantes de dirección de planta se cubrieron desde dentro

[Nombre de la empresa], [Ciudad]
[Director/a de fabricación] | [marzo 2015 – diciembre 2019]
[Dirigí 2 plantas y 550 empleados; 180 M€ de gasto anual.]
- Recuperé [la planta con peores resultados de la compañía] y reduje un [14 %] el coste unitario en [18] meses
- Lancé [un programa Six Sigma] que formó a [60] Green Belts y generó [9 M€] de ahorros
- Integré [una planta adquirida] en los sistemas y estándares de la compañía en [nueve meses]
- Negocié [un convenio colectivo de tres años] [sin paros], con la paga vinculada a objetivos de productividad

[Nombre de la empresa], [Ciudad]
[Director/a de planta] | [junio 2011 – febrero 2015]
[Dirigí una planta de 300 personas que facturaba 95 M€ al año en componentes industriales.]
- Subí la eficiencia global de los equipos (OEE) del [61 %] al [78 %]
- Reduje un [35 %] los rechazos con [análisis de causa raíz] en la línea de producción
- Implanté [equipos polivalentes] que redujeron un [22 %] las horas extra y un [30 %] la rotación
- Obtuve [el premio a la mejor planta de la compañía] en [2013]

[Nombre de la empresa], [Ciudad]
[Responsable de operaciones] | [abril 2008 – mayo 2011]
[Gestioné producción, mantenimiento y calidad de una operación de 150 personas.]
- Introduje [gestión visual y reuniones diarias por niveles] y subí el rendimiento a la primera del [91 %] al [96 %]
- Dirigí [una ampliación de línea de 6 M€] que aportó un [20 %] más de capacidad, a tiempo y dentro del presupuesto

TRAYECTORIA ANTERIOR
[Supervisor/a de producción], [Nombre de la empresa], [Ciudad] – [2006 – 2008]
[Ingeniero/a de operaciones], [Nombre de la empresa], [Ciudad] – [2004 – 2006]

FORMACIÓN ACADÉMICA
[Nombre de la escuela de negocios], [Ciudad]
[Máster en Administración de Empresas (MBA)] | [2014]

[Nombre de la universidad], [Ciudad]
[Grado en Ingeniería Industrial] | [2004]

CERTIFICACIONES Y ÓRGANOS DE GOBIERNO
[Lean Six Sigma Black Belt], [Entidad certificadora] – [2016]
[Vocal de la junta directiva], [Asociación industrial regional] – [2022 – actualidad]
[Miembro del consejo asesor], [Departamento de Ingeniería Industrial de la universidad] – [2019 – actualidad]

FORMACIÓN EJECUTIVA
[Programa de liderazgo directivo], [Nombre de la escuela de negocios] – [2021]
[Curso de estrategia de cadena de suministro], [Nombre de la universidad] – [2018]