[Voornaam Achternaam]
[Directeur Operations] | [Productie] | [Supply chain]
[Voorbeeldstraat 12, 3511 AB Utrecht] | [06 12 34 56 78] | [voornaam.achternaam@email.nl] | [linkedin.com/in/jouwnaam]

PERSOONLIJK PROFIEL
[Operationeel directeur] met [20+] jaar ervaring in [productie en supply chain] en eindverantwoordelijk voor organisaties van maximaal [600] medewerkers en een inkoopvolume van [€ 120 miljoen]. Draaide [twee] onderpresterende fabrieken om, met [14%] lagere stukskosten en een leverbetrouwbaarheid van [97%]. Bouwt [lean, datagedreven teams], werkt nauw samen met [finance en sales] en leidde [drie] integraties na een overname.

KERNCOMPETENTIES
[Resultaatverantwoordelijkheid (P&L)] • [Lean en Six Sigma] • [Supply chain-strategie] • [S&OP (verkoop- en operationele planning)] • [Overnames en integratie] • [ERP-implementaties] • [Investeringsplanning] • [Veiligheidsleiderschap] • [Talentontwikkeling]
Systemen: [SAP S/4HANA, Power BI, Minitab, MES]

RESULTATEN IN HET KORT
- [€ 38 miljoen] bespaard in [drie jaar] door [5 distributiecentra samen te voegen tot 3] zonder daling van het serviceniveau
- Leverbetrouwbaarheid verhoogd van [82%] naar [97%] in [4] fabrieken met [een nieuw S&OP-proces en leveranciersscorecards]
- De integratie van [een overgenomen producent] van [€ 60 miljoen] geleid en de synergiedoelen [zes maanden eerder] gehaald
- Het aantal ongevallen met verzuim met [52%] verlaagd met [een veiligheidsprogramma voor leidinggevenden]
- Een talentpijplijn opgebouwd waarmee [8] van de [10] vacatures voor locatiemanager intern zijn ingevuld

WERKERVARING
[Bedrijfsnaam B.V.], [Rotterdam]
[Directeur Operations (lid managementteam)] | [jan 2020 – heden]
[Leiding over 4 fabrieken, 2 distributiecentra en 600 medewerkers; inkoopvolume € 120 miljoen; rapporteert aan de algemeen directeur.]
- Eindverantwoordelijk voor het operationeel plan en een investeringsbudget van [€ 25 miljoen], met [3–5%] productiviteitswinst per jaar
- [5] distributiecentra samengevoegd tot [3] en daarmee [€ 38 miljoen] bespaard in [drie jaar]
- [Lean dagelijks management] ingevoerd in alle fabrieken, met [28%] minder ongeplande stilstand
- Samen met [sales en finance] een nieuw S&OP-proces ingevoerd: [25%] kleinere prognosefout en [€ 12 miljoen] minder werkkapitaal
- De operationele kant van een [ERP-implementatie (SAP S/4HANA)] geleid, op tijd en [4%] onder budget
- In overleg met de ondernemingsraad de [reorganisatie van twee locaties] uitgevoerd, zonder gedwongen ontslagen

[Bedrijfsnaam B.V.], [Tilburg]
[Directeur Productie] | [mrt 2015 – dec 2019]
[Leiding over 2 fabrieken en 280 medewerkers; inkoopvolume € 75 miljoen.]
- De slechtst presterende fabriek omgedraaid: [14%] lagere stukskosten in [18] maanden
- Een [Six Sigma-programma] gestart met [60] Green Belts en [€ 9 miljoen] aan besparingen
- Een overgenomen fabriek in [negen maanden] aangesloten op de systemen en werkwijzen van de groep
- De voorraad met [€ 22 miljoen] verlaagd bij een leverbetrouwbaarheid van [98%] of hoger
- Met de vakbonden een [bedrijfs-cao voor drie jaar] afgesloten, zonder stakingen

[Bedrijfsnaam B.V.], [Eindhoven]
[Fabrieksmanager] | [jun 2011 – feb 2015]
[Leiding over een fabriek met 150 medewerkers en een jaaromzet van € 95 miljoen.]
- Overall equipment effectiveness (OEE) verbeterd van [61%] naar [78%]
- Afkeur met [35%] verminderd door [oorzaakanalyse] op de werkvloer
- Een model met breed inzetbare teams ingevoerd: [22%] minder overwerk en [30%] minder verloop
- Uitgeroepen tot [beste fabriek van het jaar] binnen het concern in [2013]

[Bedrijfsnaam B.V.], [Breda]
[Productiemanager] | [apr 2008 – mei 2011]
[Verantwoordelijk voor productie, onderhoud en kwaliteit van een afdeling met 80 medewerkers.]
- [Visueel management en dagelijkse stand-ups] ingevoerd; first-time-right-score van [91%] naar [96%]
- Een lijnuitbreiding van [€ 6 miljoen] geleid met [20%] meer capaciteit, op tijd en binnen budget
- Samen met inkoop [12] kritieke onderdelen bij twee leveranciers ondergebracht: [40%] minder leveringsproblemen

EERDERE LOOPBAAN
[Teamleider productie], [Bedrijfsnaam B.V.], [Breda] – [2006 – 2008]
[Procesengineer], [Bedrijfsnaam B.V.], [Eindhoven] – [2004 – 2006]

OPLEIDING
[Business school Voorbeeld], [Rotterdam]
[Executive MBA] | [2014]

[Technische universiteit Voorbeeld], [Eindhoven]
[Wo-master Industrial Engineering] | [2004]

CURSUSSEN EN CERTIFICERINGEN
[Lean Six Sigma Black Belt], [Certificerende instantie] – [2016]
[Leiderschapsprogramma voor directieleden], [Business school Voorbeeld] – [2021]
[Cursus Supply chain-strategie], [Universiteit Voorbeeld] – [2018]

NEVENFUNCTIES
[Bestuurslid], [Regionale brancheorganisatie maakindustrie] – [2022 – heden]
[Lid adviesraad], [Opleiding Industrial Engineering, Technische universiteit Voorbeeld] – [2019 – heden]

REFERENTIES
[Op aanvraag beschikbaar] (optioneel)