[Nome Apelido]
[Diretor/a de Operações] | [Indústria] | [Cadeia de abastecimento]
[Porto] | [912 345 678] | [nome.apelido@email.pt] | [linkedin.com/in/o-seu-perfil]

PERFIL EXECUTIVO
[Diretor/a de operações] com [20+] anos de experiência na liderança de [organizações industriais e de cadeia de abastecimento] com até [1200] pessoas e [90 M€] de compras anuais. Recuperou [duas] fábricas com desempenho abaixo do esperado, reduzindo o [custo unitário em 14%] e subindo o [cumprimento dos prazos de entrega para 97%]. Constrói [equipas lean, orientadas por dados], trabalha em estreita ligação com [as áreas financeira e comercial] e liderou [três] integrações após aquisições.

ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO
[Gestão de resultados (P&L)] • [Lean e Six Sigma] • [Estratégia de cadeia de abastecimento] • [Planeamento de vendas e operações (S&OP)] • [Integração após fusões e aquisições] • [Implementação de ERP] • [Planeamento de investimento] • [Liderança em segurança no trabalho] • [Desenvolvimento de talento]
Tecnologia: [SAP S/4HANA, Power BI, Minitab, sistemas de execução da produção (MES)]

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
- Poupar [38 M€] em [três anos] ao [concentrar 5 centros de distribuição em 3], sem perda de nível de serviço
- Subir o cumprimento dos prazos de entrega de [82%] para [97%] em [4] fábricas, com [um novo S&OP e indicadores por fornecedor]
- Liderar a integração de [uma indústria adquirida] de [12 M€], atingindo as sinergias previstas [seis meses] antes do prazo
- Reduzir em [52%] os acidentes de trabalho com baixa, com [um programa de liderança em segurança em cada fábrica]
- Formar uma equipa de sucessão que preencheu [8] de [10] vagas de direção de fábrica com promoções internas

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
[Indústria Exemplo, S.A.], [Porto]
[Diretor/a de Operações] | [jan. 2020 – atualidade]
[Lidera 4 fábricas, 2 centros de distribuição e 1200 colaboradores; 90 M€ de compras anuais; reporta à Administração.]
- Definir o plano de operações e um orçamento de investimento de [6 M€], com ganhos de produtividade de [3–5%] por ano
- Concentrar [5] centros de distribuição em [3], poupando [38 M€] em [três anos]
- Implementar [gestão diária lean] em todas as fábricas, reduzindo em [28%] as paragens não planeadas
- Desenvolver com as [áreas comercial e financeira] um novo processo de S&OP, que reduziu em [25%] o erro de previsão e libertou [30 M€] de fundo de maneio
- Liderar o lado operacional da implementação de um [ERP (SAP S/4HANA)], dentro do prazo e [4%] abaixo do orçamento

[Fabricações Exemplo, S.A.], [Aveiro]
[Diretor/a Industrial] | [mar. 2015 – dez. 2019]
[Liderou 2 fábricas e 550 colaboradores; 40 M€ de compras anuais.]
- Recuperar [a fábrica com pior desempenho do grupo], reduzindo o custo unitário em [14%] em [18] meses
- Lançar [um programa Six Sigma] que formou [60] Green Belts e gerou poupanças de [9 M€]
- Integrar [uma fábrica adquirida] nos sistemas e nas normas do grupo em [nove meses]
- Reduzir o stock em [22 M€] mantendo a taxa de serviço acima de [98%]
- Negociar com [a comissão de trabalhadores] [um acordo de três anos], sem paragens de produção

[Componentes Exemplo, Lda.], [Guimarães]
[Diretor/a de Fábrica] | [jun. 2011 – fev. 2015]
[Geriu uma fábrica com 300 colaboradores e 95 M€ de vendas anuais de componentes industriais.]
- Subir a eficácia global dos equipamentos (OEE) de [61%] para [78%]
- Reduzir o desperdício em [35%] com [resolução de problemas na origem] junto da produção
- Lançar [um modelo de equipas polivalentes], que reduziu o trabalho suplementar em [22%] e a rotatividade em [30%]
- Obter [o prémio de melhor fábrica do grupo] em [2013]

[Produtos Exemplo, S.A.], [Braga]
[Responsável de Operações] | [abr. 2008 – mai. 2011]
[Geriu produção, manutenção e qualidade de uma unidade com 150 colaboradores.]
- Introduzir [gestão visual e reuniões diárias por níveis], subindo o rendimento à primeira de [91%] para [96%]
- Liderar a ampliação de uma linha de [2,5 M€], que somou [20%] de capacidade, no prazo e dentro do orçamento
- Duplicar as fontes de fornecimento de [12] peças críticas, com a equipa de [compras], reduzindo em [40%] as roturas de stock

PERCURSO ANTERIOR
[Chefe de Produção], [Empresa Exemplo, S.A.], [Porto] – [2006 – 2008]
[Engenheiro/a de Processo], [Empresa Exemplo, S.A.], [Aveiro] – [2004 – 2006]

FORMAÇÃO ACADÉMICA
[Escola de Gestão], [Porto]
[Master in Business Administration (MBA)] | [2014]

[Faculdade de Engenharia], [Porto]
[Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial] | [2004]

CERTIFICAÇÕES E CARGOS NÃO EXECUTIVOS
[Lean Six Sigma Black Belt], [entidade certificadora] – [2016]
[Vogal da Direção], [Associação Industrial Regional] – [2022 – atualidade]
[Membro do Conselho Consultivo], [Departamento de Engenharia Industrial da universidade] – [2019 – atualidade]

FORMAÇÃO EXECUTIVA
[Programa de liderança executiva], [escola de gestão] – [2021]
[Curso de estratégia de cadeia de abastecimento], [universidade] – [2018]

IDIOMAS
Inglês: [avançado (C1)]
Espanhol: [avançado (C1)]
Francês: [intermédio (B1)]