[Förnamn Efternamn]
[Produktionschef] | [Tillverkningsindustri] | [Lean och leveranssäkerhet]
[Ort] | [070-123 45 67] | [förnamn.efternamn@epost.se] | [linkedin.com/in/dittnamn]

PROFIL
[Produktionschef] med [20+] års erfarenhet av att leda [tillverkning och logistik] med upp till [140] medarbetare och ett budgetansvar på [450 miljoner kronor]. Vände [två] underpresterande fabriker, sänkte [kostnaden per enhet med 14 %] och höjde [leveranssäkerheten till 97 %]. Bygger [lean, datadrivna team], samarbetar nära [ekonomi och försäljning] och har lett [tre] integrationer efter företagsförvärv.

KOMPETENSOMRÅDEN
[Resultatansvar] • [Lean och ständiga förbättringar] • [Sales and operations planning (S&OP)] • [Strategi för leveranskedjan] • [Integration efter förvärv] • [Införande av affärssystem] • [Investeringsplanering] • [Arbetsmiljö och säkerhet] • [Ledarutveckling]
System: [SAP S/4HANA, Power BI, Minitab, produktionsstyrsystem (MES)]
Språk: [Svenska (modersmål), engelska (flytande), tyska (goda kunskaper)]

RESULTAT I URVAL
- Sparade [38 miljoner kronor] på [tre år] genom att [slå ihop 5 lager till 3] utan sämre leveransservice
- Höjde leveranssäkerheten från [82 %] till [97 %] i [4] fabriker med [en ny S&OP-process och leverantörsuppföljning]
- Ledde integrationen av [ett förvärvat tillverkningsbolag] på [120 miljoner kronor] och nådde synergimålen [sex månader] före plan
- Minskade antalet arbetsolyckor med sjukfrånvaro med [52 %] genom [ett säkerhetsprogram i varje fabrik]
- Byggde en ledarbänk där [8] av [10] chefstjänster i fabrikerna tillsattes internt

ARBETSLIVSERFARENHET
[Företag AB], [Ort]
[Produktionschef] | [januari 2020 – nu]
[Leder 4 fabriker, 2 distributionscentraler och 140 medarbetare; budgetansvar 450 miljoner kronor; rapporterar till VD.]
- Ansvarar för produktionsplanen och en investeringsbudget på [60 miljoner kronor] och höjer produktiviteten med [3–5 %] varje år
- Slog ihop [5] lager till [3] och sparade [38 miljoner kronor] på [tre år]
- Införde [lean daglig styrning] i alla fabriker och minskade oplanerade stopp med [28 %]
- Tog tillsammans med [försäljning och ekonomi] fram en ny S&OP-process som minskade prognosfelet med [25 %] och frigjorde [30 miljoner kronor] i rörelsekapital
- Ledde produktionsdelen av införandet av [SAP S/4HANA], i tid och [4 %] under budget
- Byggde en ledarbänk: [8] av [10] chefstjänster tillsatta internt

[Företag AB], [Ort]
[Fabrikschef] | [mars 2015 – december 2019]
[Ansvarade för 2 fabriker och 55 medarbetare; budgetansvar 180 miljoner kronor.]
- Vände [koncernens svagaste fabrik] och sänkte kostnaden per enhet med [14 %] på [18] månader
- Startade [ett Six Sigma-program] där [60] medarbetare blev Green Belts och som gav [9 miljoner kronor] i besparingar
- Integrerade [en förvärvad fabrik] i bolagets system och arbetssätt på [nio månader]
- Minskade lagervärdet med [22 miljoner kronor] och höll leveransgraden över [98 %]
- Förhandlade [ett treårigt lokalt avtal] med [facket] utan konflikt och kopplade lönen till produktivitetsmål

[Företag AB], [Ort]
[Produktionsledare] | [juni 2011 – februari 2015]
[Ledde en fabrik med 300 medarbetare och en produktion på 95 miljoner kronor per år.]
- Höjde den totala utrustningseffektiviteten (OEE) från [61 %] till [78 %]
- Minskade kassationerna med [35 %] genom [orsaksanalys direkt i produktionen]
- Införde [korsutbildade team] som minskade övertiden med [22 %] och personalomsättningen med [30 %]
- Fick [koncernens pris för årets fabrik] [2013]

[Företag AB], [Ort]
[Driftchef] | [april 2008 – maj 2011]
[Ansvarade för produktion, underhåll och kvalitet i en verksamhet med 150 medarbetare.]
- Införde [visuell styrning och dagliga avstämningar], vilket höjde utbytet vid första kontroll från [91 %] till [96 %]
- Ledde [en linjeutbyggnad på 6 miljoner kronor] som gav [20 %] mer kapacitet, i tid och inom budget
- Tog tillsammans med [inköp] fram en andra leverantör till [12] kritiska delar och minskade leveransstoppen med [40 %]

TIDIGARE ERFARENHET
[Produktionsledare], [Företag AB], [Ort] – [2006 – 2008]
[Produktionsingenjör], [Företag AB], [Ort] – [2004 – 2006]

UTBILDNING
[Handelshögskola], [Ort]
[Executive MBA] | [2014]

[Tekniska högskolan], [Ort]
[Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, 300 hp] | [2004]

CERTIFIERINGAR OCH STYRELSEUPPDRAG
[Lean Six Sigma Black Belt], [certifieringsorgan] – [2016]
[Styrelseledamot], [branschorganisation i regionen] – [2022 – nu]
[Ledamot i programråd], [institution vid tekniska högskolan] – [2019 – nu]

REFERENSER
Referenser lämnas på begäran