[Ad Soyad]
[Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı] | [Üretim] | [Tedarik Zinciri]
[İstanbul] | [05XX XXX XX XX] | [ad.soyad@eposta.com] | [linkedin.com/in/adsoyad]

YÖNETICI ÖZETI
[Operasyon yöneticisi]; [üretim ve tedarik zinciri organizasyonlarında] [1.200] çalışana ve yıllık [4,5 milyar TL] harcamaya kadar çıkan yapıları yönetti. [İki] verimsiz tesisi dönüştürdü: [birim maliyeti %14] düşürürken [zamanında teslimatı %97’ye] çıkardı. [Yalın ve veriye dayalı ekipler] kurar, [finans ve satış] ekipleriyle yakın çalışır; [üç] satın alma sonrası entegrasyonu yönetti.

UZMANLIK ALANLARI
[Kâr/zarar yönetimi] • [Yalın üretim ve Altı Sigma] • [Tedarik zinciri stratejisi] • [Satış ve operasyon planlaması (S&OP)] • [Birleşme ve satın alma entegrasyonu] • [ERP uygulaması] • [Yatırım planlaması] • [İş sağlığı ve güvenliği liderliği] • [Yetenek geliştirme] • [İhracat ve gümrük süreçleri]
Teknoloji: [SAP S/4HANA, Power BI, Minitab, üretim yürütme sistemleri (MES)]

ÖNE ÇIKAN BAŞARILAR
- [5 dağıtım merkezini 3’e] indirerek hizmet düzeyinden ödün vermeden [üç yılda 380 milyon TL] tasarruf sağladı
- [S&OP sürecini yeniden tasarlayıp tedarikçi karnelerini] devreye alarak [4] tesiste zamanında teslimatı [%82’den %97’ye] çıkardı
- [Satın alınan bir üreticinin] [900 milyon TL’lik] entegrasyonunu yönetti; sinerji hedeflerine [altı ay erken] ulaştı
- [Tesis düzeyinde bir iş güvenliği liderlik programıyla] kayıt altındaki iş kazalarını [%52] azalttı
- [10] tesis yöneticisi pozisyonunun [8’ini] kurum içinden dolduran bir liderlik havuzu oluşturdu

İŞ DENEYIMI
[Şirket Adı A.Ş.], [İstanbul]
[Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı] | [Ocak 2020 – Günümüz]
[4 fabrika, 2 dağıtım merkezi ve 1.200 çalışandan sorumlu; yıllık harcama 4,5 milyar TL; Genel Müdür’e bağlı.]
- Operasyon planını ve [600 milyon TL’lik] yatırım bütçesini yönetti; yılda [%3–5] verimlilik artışı sağladı
- [5] dağıtım merkezini [3’e] indirerek [üç yılda 380 milyon TL] tasarruf sağladı
- Tüm fabrikalarda [yalın günlük yönetimi] uygulayarak plansız duruşları [%28] azalttı
- [Satış ve finans] ile yeni bir S&OP süreci kurdu; tahmin hatasını [%25] düşürdü, işletme sermayesinde [300 milyon TL] kaynak açtı
- Liderlik havuzu kurdu: [10] tesis yöneticisi pozisyonunun [8’i] kurum içinden dolduruldu

[Şirket Adı], [Bursa]
[Üretim Direktörü] | [Mart 2015 – Aralık 2019]
[2 fabrika ve 550 çalışanı yönetti; yıllık harcama 1,8 milyar TL.]
- [Şirketin en düşük performanslı fabrikasını] dönüştürdü; [18 ayda] birim maliyeti [%14] düşürdü
- [Altı Sigma programı] başlattı; [60] Yeşil Kuşak yetiştirdi ve [90 milyon TL] tasarruf sağladı
- [Satın alınan bir fabrikayı] şirket sistemlerine ve standartlarına [dokuz ayda] entegre etti
- [Üç yıllık toplu iş sözleşmesini] [iş durması olmadan] imzaladı; ücreti verimlilik hedefleriyle ilişkilendirdi

[Şirket Adı], [Kocaeli]
[Fabrika Müdürü] | [Haziran 2011 – Şubat 2015]
[300 kişilik fabrikayı yönetti; yıllık 950 milyon TL üretim değeri.]
- Toplam ekipman verimliliğini (OEE) [%61’den %78’e] çıkardı
- Üretim hattında [kök neden analizi] yaparak fireyi [%35] azalttı
- [Çapraz eğitimli ekip modeliyle] fazla mesaiyi [%22], personel devrini [%30] azalttı
- Fabrikaya [2013’te] şirketin [yılın fabrikası ödülünü] kazandırdı

[Şirket Adı], [İzmir]
[Operasyon Müdürü] | [Nisan 2008 – Mayıs 2011]
[Üretim, bakım ve kalite fonksiyonlarını yöneten 150 kişilik operasyon.]
- [Görsel yönetim ve günlük kademeli toplantılar] getirerek ilk seferde doğru üretim oranını [%91’den %96’ya] yükseltti
- [60 milyon TL’lik] hat genişletmesini zamanında ve bütçe içinde tamamlayarak kapasiteyi [%20] artırdı
- [Satın alma] ile [12] kritik parçada ikinci tedarikçi oluşturdu; stok tükenmelerini [%40] azalttı

ÖNCEKI KARIYER
[Üretim Şefi], [Şirket Adı], [Manisa] – [2006 – 2008]
[Operasyon Mühendisi], [Şirket Adı], [Eskişehir] – [2004 – 2006]

EĞITIM
[Üniversite Adı], [İstanbul]
[İşletme Yüksek Lisansı (MBA)] | [2014]

[Üniversite Adı], [Ankara]
[Endüstri Mühendisliği, Lisans] | [2004]

YÖNETIM KURULU ÜYELIKLERI VE SERTIFIKALAR
[Yalın Altı Sigma Kara Kuşak], [Sertifikayı veren kurum] – [2016]
[Yönetim Kurulu Üyesi], [Bölgesel Sanayi Derneği] – [2022 – Günümüz]
[Danışma Kurulu Üyesi], [Üniversite Endüstri Mühendisliği Bölümü] – [2019 – Günümüz]

MESLEKI GELIŞIM VE YABANCI DIL
[Yönetici liderlik programı], [İşletme Okulu Adı] – [2021]
[Tedarik zinciri stratejisi kursu], [Üniversite Adı] – [2018]
İngilizce: [ileri; toplantıları ve sunumları İngilizce yönetir]