【姓名】
【运营副总裁】｜【制造业】｜【供应链管理】
手机：【手机号】｜邮箱：【邮箱地址】｜现居：【城市】｜【照片（可选）】

职业概述
【运营高管】，【20+】年【制造业与供应链】管理经验，带领最多【1200】人的团队，管理年采购支出【4.5亿元】。扭转【2】家业绩落后工厂的经营：单位成本降低【14%】，准时交付率提高到【97%】。善于组建【精益、数据驱动】的团队，长期与【财务和销售】协同，主导过【3】次并购后的整合。

核心能力
【损益（P&L）管理】｜【精益生产与六西格玛】｜【供应链战略】｜【产销协同（S&OP）】｜【并购整合】｜【ERP实施】｜【资本规划】｜【安全生产】｜【人才梯队建设】
系统与工具： 【SAP S/4HANA、Power BI、Minitab、制造执行系统（MES）】
语言： 【普通话（母语）；英语（工作语言，可主持英文会议）】

主要业绩
- 把【5】个配送中心合并为【3】个，【3年】累计节省【2.6亿元】，服务水平没有下降
- 通过重做【产销协同流程和供应商评分卡】，【4】家工厂的准时交付率从【82%】提高到【97%】
- 主导【1.2亿元】收购【一家制造企业】后的整合，协同效应目标【提前6个月】达成
- 推行【工厂级安全领导力项目】，工伤事故起数下降【52%】
- 牵头建设【新能源汽车零部件】产线，从立项到量产用时【14】个月，首年产能利用率达到【85%】
- 推动【数字化工厂】项目，覆盖【4】家工厂，人均产出提高【18%】
- 建立管理梯队，【10】个工厂管理岗位空缺中，【8】个由内部提拔填补

工作经历
【公司名称】, 【城市】
【运营副总裁】 | 【2020.01 – 至今】
【管理4家工厂、2个配送中心和1200名员工；年采购支出4.5亿元；向CEO汇报。】
- 制定运营计划并掌管【6000万元】资本预算，每年实现【3%–5%】的生产率提升
- 牵头【年度战略规划】，每季度向董事会汇报运营绩效和资本回报
- 把【5】个配送中心整合为【3】个，【3年】节省【2.6亿元】
- 推动【供应商整合】，核心供应商从【420】家减少到【260】家，采购成本降低【6%】
- 在全部工厂推行【精益日常管理】，计划外停机减少【28%】
- 与【销售和财务】共同建立新的产销协同流程，预测误差降低【25%】，释放营运资金【3000万元】
- 主导【ERP（SAP S/4HANA）】实施的运营侧工作，按期上线，预算节余【4%】
- 培养管理梯队，【10】个工厂管理岗位空缺中，【8】个由内部提拔填补
- 负责【2】次工厂【搬迁与扩建】，搬迁期间交付中断少于【3】天

【公司名称】, 【城市】
【制造总监】 | 【2015.03 – 2019.12】
【管理2家工厂、550名员工；年采购支出1.8亿元。】
- 扭转【集团业绩最差的工厂】，【18】个月内单位成本降低【14%】
- 启动【六西格玛项目】，培养【60】名绿带，创造【900万元】节约
- 建立【季度经营分析会】机制，让生产、采购和销售使用同一套数据口径
- 【9】个月内把【收购的工厂】纳入公司的系统和标准
- 库存减少【2200万元】，同时订单满足率保持在【98%】以上
- 与【工会】开展集体协商，签订【三年期集体合同】，把薪酬调整与生产率目标挂钩
- 建立【样板产线】并复制到另外【3】条产线，良率提高【5】个百分点

【公司名称】, 【城市】
【厂长】 | 【2011.06 – 2015.02】
【管理一家300人的工厂，年产值9500万元的工业零部件。】
- 整体设备效率（OEE）从【61%】提高到【78%】
- 用【现场问题根因分析】把废品率降低【35%】
- 推行【多能工团队模式】，加班减少【22%】，员工流失率降低【30%】
- 获得【公司年度优秀工厂】称号（【2013年】）
- 导入【5S和标准作业】，客户投诉率下降【45%】

【公司名称】, 【城市】
【运营经理】 | 【2008.04 – 2011.05】
【负责一个150人团队的生产、维修和质量管理。】
- 引入【目视化管理和每日分层会议】，一次通过率从【91%】提高到【96%】
- 主导【600万元】的产线扩建，产能增加【20%】，按期按预算完成
- 与【采购部】对【12】种关键零部件实行双供应商，缺料次数减少【40%】
- 带教【6】名班组长，其中【3】人后来晋升为主管

早期经历
【生产主管】，【公司名称】，【城市】｜【2006 – 2008】
【运营工程师】，【公司名称】，【城市】｜【2004 – 2006】

教育背景
【XX大学】, 【城市】
【高级管理人员工商管理硕士（EMBA）】 | 【2014】

【XX大学】, 【城市】
【工业工程】本科 | 【2004】

证书与社会任职
【精益六西格玛黑带】，【发证机构】｜【2016】
【理事】，【地区制造业协会】｜【2022 – 至今】
【产业导师】，【XX大学工业工程系】｜【2019 – 至今】
【公司年度杰出管理者】｜【2021】
【行业协会优秀企业家】｜【2023】

专业成果
专利： 发明专利【2】项，实用新型专利【4】项
演讲与发表： 在【行业峰会】做主题演讲【3】次；发表【精益制造】相关文章【2】篇

培训进修
【高管领导力课程】，【商学院名称】｜【2021】
【供应链战略课程】，【大学名称】｜【2018】