【姓名】
求职意向：【项目经理】｜【PMP】｜【软件与信息化项目交付】
手机：【手机号】｜邮箱：【邮箱地址】｜现居：【城市·区】｜【照片（可选）】

自我评价
【项目经理】，【10】年【软件与信息化】项目交付经验，持【PMP】证书。擅长【干系人沟通、风险管理和流程优化】，累计交付【30+】个项目，单个项目预算最高【2000万元】。

核心技能
- 【项目交付】： 交付【30+】个项目，预算最高【2000万元】，其中【95%】按期上线
- 【干系人管理】： 用周报和决策记录让【业务、技术和外部供应商】保持同步，项目满意度评分【4.6】/5
- 【流程优化】： 重做【项目立项与审批流程】，立项周期从【15】天缩短到【9】天
- 【工具】： 【Jira、禅道、Microsoft Project、飞书项目、Excel、Power BI】

工作经历
【公司名称】, 【城市】
【高级项目经理】 | 【2022.01 – 至今】
- 同时负责【6–8】个【信息化与软件】项目，服务【2000人】规模的集团公司
- 把预算【2000万元】的【ERP迁移】项目提前【2】周上线，做法是调整【数据迁移与测试】的排期
- 建立【风险登记表和月度风险评审】，后期范围变更减少【35%】
- 带教【3】名初级项目经理，覆盖排期、估算和干系人沟通

【公司名称】, 【城市】
【项目经理】 | 【2019.05 – 2021.12】
- 每年负责【15】个【客户实施】项目，每个项目涉及【5–10】位干系人
- 用【Jira】做出管理层周看板，同时显示预算、范围和进度
- 套用【标准项目计划和启动清单】，平均实施周期从【12】周缩短到【8】周

【公司名称】, 【城市】
【实施工程师】 | 【2016.07 – 2019.04】
- 负责【3】个客户现场的系统部署和培训，累计培训用户【400+】人
- 整理【常见问题库】，让一线支持的重复工单减少【20%】

教育背景
【XX大学】, 【城市】
【信息管理与信息系统】｜本科 | 【2012.09 – 2016.06】

证书
【项目管理专业人士认证（PMP）】，【项目管理协会（PMI）】｜【2023】
【Certified ScrumMaster（CSM）】，【Scrum Alliance】｜【2022】